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【 算命学活用の人手不足解消法の目次 】
１ 本当に人手不足かどうかの検証は、こちら
２ 離職原因の根源の解決方法は、こちら
３ 人材採用方法の高度化方法は、こちら
４ 算命学活用の経済効果の紹介は、こちら
５ コンサルティングサービス紹介は、こちら
６ YouTubeショート動画の目次は、こちら
７ 主宰者紹介とお問い合わせ先は、こちら
８ 算命学経営活用研究会の紹介は、こちら
"社長には本業に専念いただき、実作業は専門家に任せてください！
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１ 本当に人手不足かどうかの検証
(1) 業務日誌の稼働分析での人手不足の解明と検証
① 稼働消費が適切かどうかを調べるために業務日誌をつけること。
業務日誌の様式の PDFファイルはこちら
② ＡＢＣ分析法（Activity Based Costing）で利益貢献度を分析する。
ABC分析の PDFファイルはこちら
③ 業務実施プロセスに展開して、効率化の検討を行う。
（BPR：ビジネスプロセスリエンジニアリング)
上記のＡＢＣ分析を活用して効率化検討を行う。
(2) 仕事と作業の区分による仕事へのシフト
① 正社員の高い人件費を、仕事と作業に区分する。
② 付加価値の低い作業は人件費の安いパート・アルバイトや業務委託にシフト
③ 業務移譲により、若手でもできる仕事を若手へシフト
(3) 相性分析による仕事の効率化
① 「人間関係可視化ツール」で人の組み合わせを分析して、
仕事の効率を最大化する最適人員配置にする。
→ ツールの導出実習の５分動画は、 こちら
→ ツールの活用事例の４分動画は、 こちら
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２ 離職原因の根源の解決方法
(1) 離職原因の徹底調査と対策概要
新たな採用者も、また、同じ理由で辞められる。
当たり障りのない表向きの理由はウソ！
(2) 職場の人間関係の改善による働く環境の整備方法
「人間関係可視化ツール」で人の組み合わせを分析
気の合う者同士の最適の人員配置で職場環境の整備を行う
→ ツールの導出実習の５分動画は、 こちら
→ ツールの活用事例の４分動画は、 こちら
(3) 社内ルールの整備
自分の人生を会社に預ける安心の仕組みが必要！
① 気持ちよく働く仕組み →（就業規則・賞罰規定・役割分担）
② やりがいのある仕組み → （業績評価・能力評価・給与制度）
③ 将来も安心の仕組み → （キャリアパス・社員教育・育成制度）
(4) 働きに見合った給与体系
評価制度に基づく給与の可視化と算出方法設定が必要！
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３ 人材採用方法の高度化
(1) 採用のミスマッチの解消法
① 求める人材像の明確化
職務内容・責任範囲・必要スキル・求める成果の明確化
→ 会社を利用してどうなりたいのビジョン例
② 人生計画が立てられるキャリアパスの明確化
→ いつどんなスキルが身について報酬はいくら
→ スキルに応じた報酬体系の明確化
③ 適正に評価する仕組みと給与との連動の明確化
→ どう公平に評価されて報酬につながるか
④ 入社後のフォローの仕組みの明確化
→ スキルアップを支援する仕組み
→ 意見が言える心理的安全性の仕組み
(2) 職場の人間関係の改善による働く環境の整備方法
「人間関係可視化ツール」で人の組み合わせを分析
気の合う者同士の最適の人員配置で職場環境の整備を行う。
→ ツールの導出実習の５分動画は、 こちら
→ ツールの活用事例の４分動画は、 こちら
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４ 算命学活用の経済効果
100人規模の企業では年間5,000万円の経済効果が上がります。
→ 算命学活用の経済効果の３分動画は、 こちら
【事例1】
【事例２】
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５ コンサルティングサービスの紹介
（注）メールかZoomでの実施が基本
役割分担が分かる 「ラクラク 人手不足解消講座」は、こちら
社長支援のコンサルタント料は、月額20万円（税込）
無料相談で具体的な進め方を相談し、必要に応じて契約を実施。
以下の提案と求人ロスから見れば非常に安価な料金設定です！
(1) 経営者の片腕で人手不足解消の分析や、実施可能な対策案を提案
(2) 「人間関係の可視化図」と分析結果および最適な人事の案を提案
(3) 離職原因を撲滅する自社で実施可能な対策案を提案
(4) 求職者に刺さる効果的な求人のホームページの案を提案
社長には本業に専念いただき、実作業は専門家に任せてください！
【コンサル契約された社長の喜びの声】
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６ 算命学活用ショート動画集のリンク
動画０：算命学活用動画の楽しい見方のご紹介（3分）は、 こちら
動画１：5分でわかる！ 算命学とは？（５分）は、 こちら
動画２：20分の実習ですぐに使える簡単算命学！（5分）は、 こちら
動画３：だれでも使える簡単算命学の事例紹介（4分）は、 こちら
動画４：中小企業の社長の喜びの声（3分）は、 こちら
動画５：中小企業での算命学活用の経済効果（3分）は、 こちら
動画６：現代経営理論の限界と算命学の使い方（4分）は、 こちら
動画７：講師紹介と算命学との関わりの経緯（4分）は、 こちら
（注）動画２の実習のあるセミナーの日程等はお問い合わせください。
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７ 主宰者紹介
講師と算命学との関わりの経緯の４分動画は、 こちら
京都大学 電子工学研究科を修了、電電公社（現NTT）に入社
企業派遣で、ハーバード大学 ビジネススクールに留学（ＰＭＤ）
いろいろな部門の管理者を経験して、企業改革に取り組む
営業本部の部長をしながら、工学博士号を取得
定年退職後に大学教授に就任、４大学の客員教授を兼任
京都の阿闍梨様に師事して、10年間、算命学を勉強、経営への適用方法を研究
企業顧問契約：31社、セミナー講師：64回／年の実績
→ いろいろな会社で算命学の有効性を検証実施
著書：「利益を生み出すビジネス手法と事例１０８」
出版社：日経BP企画 ISBN 4-86130-095-9 C2034
参照先・お問い合わせ先
算命学経営活用研究会は、こちら
ＭＯＴ総研は、こちら
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８ 算命学経営活用研究会のご紹介
公式ホームページは、こちら
(1) 経営課題の解決法セミナー
現代経営理論、経験的経営手法、経営課題解決の具体例
(2) 算命学の経営活用法セミナー
算命学の学理と実習での理解、復習会も実施
(3) 顧客獲得法セミナー
顧客獲得での自己PR法、顧客獲得への算命学の活用法
(4) 公開事例研究会
会員提供の公開事例で学んだことの理解を深める研究会
(5) 算命学の学理の復習会
算命学の学理を忘れても大丈夫なように分かりやすく復習
【 ポイント 】
(1) 毎回１からのテーマなので途中参加でも十分理解可能！
(2) １回／２か月の算命学の復習会があり、忘れてもOK！
(3) 会員の年収が1,000万円になるまで無料相談を実施！
(4) 入会・退会は随時ＯＫ！ フェースブックで情報共有！
【 会員の構成 】
会員数は25名で、男女比はほぼ半々
企業の経営支援系の方か、それを目指す方が多い。
例：コンサルタント、士業、研修講師、占い師、スピ系
月会費8,250円（税込み）、入会と退会はいつでもOK
【 参加のメリット 】
(1) 宿命の割り出しとその活用相談が何回でも無料で可能。
(2) 士業、占い師、スピ系等の顧客先獲得拡大の無料支援。
(3) 欠席しても動画での学習が可能、過去のセミナー動画が見放題
会員数は25名で、男女比はほぼ半々
企業の経営支援系の方か、それを目指す方が多い。
例：コンサルタント、士業、研修講師、占い師、スピ系
月会費8,250円（税込み）、入会と退会はいつでもOK
このホームページの提供元：ＭＯＴ総研 千葉県八千代市村上南1-17-1